Elokuisena tiistai-iltana me Thinkersit kipusimme Lauttasaaren betoniseen toimistorakennukseen hiomaan oppeja johtamisesta. Ilta oli meille hyvin erityinen, sillä mukaan joukkoomme liittyi entinen S-ryhmän pääjohtaja, nykyisin usean pörssiyhtiön hallitusammattilainen, Arto Hiltunen. Illan potentiaaliset keskustelumahdollisuudet olivat rajattomat, sillä vieraamme osaaminen ei ole pelkästään Suomen mittakaavassa huipputasoa, vaan voimme puhua jo kansainvälisen tason superosaajasta.

Vieraamme saapui paikalle tyylilleen ominaisesti hyvin valmistautuneena. Käsittelimme Johtamisen taito -kirjan teemoja ja paneuduimme useisiin aiheisiin. Ruodimme niin klassisia aiheita, kuin digitalisaation ja elektronisen kaupankäynnin vaikutusta johtajalta vaadittavaan osaamiseen.  Keskustelu kulminoitui johtajan avainominaisuuksiin. Hiltunen on linjannut eräässä aiemmin antamassaan TV-haastattelussa kyseisiä ominaisuuksia, ja keskustelutuokiostamme jäi se kuva, että mitä ilmeisemmin niistä saadaan kuulla lisää myös syksyllä ilmestyvässä kirjassa. Vaikka vieraamme ei itse erityisemmin uskonut viitekehysten kautta johtamiseen, hänellä oli kuitenkin erinomainen kyky linjata johtaminen.

 

Arton 3+2 E:tä

Ennustettavuus

Empatiakyky

Elastisuus

+

Etiikka

Energisyys

 

Johtajan ennustettavuus oli varmasti yksi illan aikana eniten käsitelty aihe. Se että johtajan oma toiminta on johdonmukaista ja alaiset tietävät suunnan ja tavan toimia, on merkittävää. Kun linjaus on ennustettava, kommunikaation tarve vähenee. Tyytyväisyys tiimin sisällä myös kasvaa, sillä epävarmuus ja yllättävyys ovat jännitteiden ja stressin lähteet.

Empatiakyky on taito astua toisen saappaisiin ja tarkastella tilannetta hänen silmin. Johdettavan kokiessa johtajan ottavan hänen tarpeensa ja näkemyksensä huomioon, luodaan vahva pohja yhteisen toiminnan onnistumiselle. Näin potkitaan palloa samaan suuntaan ja molemmat ymmärtävät yhteisen päämäärän. Käskyttäminen vailla yhteistä visiota ja henkilökohtaista keskinäistä suhdetta nojaa täysin asemavaltuutukseen, joka on johtamisen alin askelma.

Johtajan pitää pystyä joustamaan välillä omista tavoitteistaan, jotta saa kokonaisuutta eteenpäin. Pahimmillaan johtajan järkkymättömyys lamauttaa organisaationtekemisen. Tätä ei pidä sekoittaa ennustettavuuteen, sillä arvot ja suunta pitää säilyttää, mutta toimintamallien ja kulttuurin pitää kukoistaa.

Johtajan tulee huolehtia omasta etiikastaan. Johtajan tulee olla luotettava. Luottamus karttuu pala palalta tekojen kautta, mutta epäeettinen toiminta voi tuhota luottamuksen kerralla lopullisesti.

Ilman energiaa ei tapahdu mitään. Motivaation puhaltaminen tiimiin saa pyörät pyörimään. Johtajan tulee ladata paukut ihmisten viihtyvyyteen sekä toimintatapojen että kulttuurin luomiseen. Nämä panostukset luovat atmosfäärin, josta on hyvä ponnistaa eteenpäin.

Arto Hiltunen asetti tietämättään meille uuden standardin myös omiin seuraaviin tapaamisiimme. Hän sai meidän ennakkovalmistautumisstandardin nostettua uudelle tasolle. Seuraavaan tapaamiseen tulemme siis valmistautumaan niin omin ajatuksin, kuin muiden kansainvälisen tason vaikuttajien ajatuksin ja mielipitein kyseisistä teemoista. Tulemme myös käymään oman sisäisen keskustelun ja argumentaation aiheesta, jolloin jopa mahdollisesti haastamaan vierailijaamme käsiteltävistä aiheista.

 

/Business Thinkers,

Sami Suominen

Vinkkaa kaverille!Tweet about this on TwitterShare on FacebookShare on LinkedInEmail this to someone

Aki Hintsa

Aki Hintsa on ennaltaehkäisevään terveydenhuoltoon erikoistunut urheilulääkäri ja ortopedi. Hän on kehittänyt pitkälti tieteeseen ja tutkimukseen perustuvan hyvinvointimallin jonka oivallukset syntyivät Etiopissa Haile Gebresselassien elämää seuratessa. Sittemmin F1 mestarit Lewis Hamilton, Mika Häkkinen, Sebastian Vettel ja Kimi Räikkönen ja useat yritysjohtajat ovat olleet Hintsan opissa menestyksekkäin tuloksin.

Hyvinvoinnin ydin on itsetuntemus

Hintsan kehittämän mallin tarkoitus on lisätä hyvinvointia, elämäniloa ja energiaa. Hyvinvointi koostuu ytimestä ja 6 osa-alueesta: yleinen terveys, biomekaniikka, fyysinen aktiivisuus, ravinto, uni ja henkinen energia. Kun jokainen näistä osa-alueista on riittävällä tasolla, hyvinvointi lisääntyy ja syntyy menestystä (Menestyksen ympyrä).

Rengas.

Ongelmat yhdelläkin osa-alueella saattaisivat johtaa terveyden romahtamiseen. Hyvinvointi ei siis ole yhteenlaskua vaan tulo. Se on kuudesta osasta koottu formulan rengas: jos yksi osa pettää, ei pyörä enää pyöri. Keskellä pyörää on ydin joka saa pyörän liikkeelle ja määrittelee suunnan.

Oman ytimen tunteminen tarkoittaa itsensä, tavoitteidensa ja motivaation perinpohjaista tuntemista

Hintsa esittää 3 kysymystä: Tiedätkö kuka olet? Tiedätkö mitä haluat? Hallitsetko omaa elämääsi? Mitä paremmin ihminen tuntee itsensä ja arvomaailmansa, sitä enemmän hänellä on psykologista pääomaa. Hänen kykynsä kohdata sekä käsitellä vaikeuksia ja kriisejä on huomattavasti parempi. Suunta ja tavoitteet eivät muutu pienen vastoinkäymisen edessä. Vain motivoitunut ihminen pystyy muuttamaan edes pieniä asioita elämässään pysyvästi. Aito motivaatio lähtee aina sisältä, ihmisestä itsestään, ei koskaan ulkoa annettuna. Jotta voi motivoitua aidosti, pitää tietää mitä oikeastaan haluaa. Jotta tietäisi, mitä haluaa, on tunnettava itsensä ja perusarvonsa. Itsetuntemus on lähtöruutu kohti parempaa hyvinvointia ja menestystä.

Millä simppeleillä tavoilla voit parantaa hyvinvointia?

Uni: 7,5-8,5 tuntia yössä nukkuvilla on kaksinkertainen määrä vasta-aineita verrattuna vain neljä tuntia nukkuviin. Tutkimusten mukaan vähän unta tarvitsevia on todellisuudessa vain murto-osa kaikista ihmisistä.

Fyysinen aktiivisuus: Tärkein liikunnan tuoma perushyöty tulee urheilusta, missä et tarvitse treenivarusteita. Perusliikuntaa on kauppaan käveleminen, portaiden kiipeäminen, töihin pyöräily. 8 000-10 000 askelta päivässä ja jatkuva jaloillaan oloa duunissa on uusimpien tutkimusten mukaan terveellisempää elämää kuin viidesti viikossa tunnin urheileva, mutta päivät toimistotyössä istuva henkilö.

Henkinen energia

  • perhe
  • työ
  • minä itse

Näistä piirtyy kolmio. Tärkeintä ei ole määritellä käytettyä aikaa jokaiseen lokeroon vaan miettiä kuinka paljon omasta energiastasi käytät kuhunkin. Pyramidin pohjakerros, kaiken perusta ovat läheiset ihmissuhteet. Perheen osalta ei ole olemassa laatuaikaa, on vain aikaa.

 

minä,työ,perhejpg

 

Listaa työsi hyvät ja huonot puolet sekä energiaa tuovat ja vievät elementit ja ihmiset. Töissä oleminen pitäisi saada vähintään neutraaliksi henkisten voimavarojen kannalta. Kun sinulla on aikaa huolehtia itsestäsi, nukkua hyvin, harrastaa ja viettää aikaa läheisten kanssa, tulet töihin energisempänä ja aikaansaavempana.

Kiireinen, hektinen ja suorituskeskeinen elämä vie helposti mennessään, ellei tiedosta kuka on ja mitä haluaa. Jos virta vie väärään suuntaan, ei sen mukana ole pakko ajelehtia.

-Tuomas Jäntti

Vinkkaa kaverille!Tweet about this on TwitterShare on FacebookShare on LinkedInEmail this to someone